Článok

5 príbehov o úspechu v období veľkej depresie

top-leaderboard-limit '>

Tieto subjekty čelili počas Veľkej hospodárskej krízy vážnym výzvam a dožili sa toho.

1. Floyd Bostwick Odlum

Mnoho investorov stratilo počas krachu trhu v roku 1929 všetko, pretože sa mylne domnievali, že dobré časy na Wall Street sa nikdy neskončia. Floyd Bostwick Odlum s niektorými partnermi investíciou do verejnoprospešných spoločností premenil 40 000 dolárov [PDF] na mnohomiliónový majetok. Odlumovi a jeho partnerom sa však nepáčilo, ako si mysleli, že sa trhy pohybujú. Odrezali návnadu na akcie v snahe generovať hotovosť pred krachom trhu, o ktorom si Odlum myslel, že prichádza.

Keď došlo k havárii, Odlum mal po ruke milióny hotovosti, čo je závideniahodné postavenie na trhu s nedostatkom peňazí. Začal sa usilovať o skupovanie zlyhávajúcich spoločností za drasticky znížené ceny a potom konsolidoval alebo roztočil svoje aktíva za väčšiu hotovosť. Znie to ako celkom jednoduchý model, ale bolo to také efektívne, že sa z Odlumu stal jeden z najbohatších mužov v krajine. Vydanie z roku 1941Aktuálna biografiavyhlásil Odlum za „možno jediného muža v Spojených štátoch, ktorý z depresie získal veľké bohatstvo“.

2. Filmy

Začiatok veľkej hospodárskej krízy na konci roku 1929 nastal vo zvlášť nevhodnom období pre filmový priemysel, ktorý sa nedávno vyvinul po vydaní filmu z roku 1927.Jazzový spevák, míľnik talkie. Rovnako ako sa zdalo, že toto odvetvie naberá na obrátkach, nezamestnanosť vzrástla a druh disponibilného príjmu, ktorý človek používa na malý luxus, ako napríklad chodenie do kina, prudko poklesol. Na začiatku hospodárskej krízy muselo mnoho filmových domov zavrieť svoje brány kvôli zníženej premávke a väčšina kedysi ziskových štúdií začala v 30. rokoch minulého storočia obracať straty.

Tvárou v tvár tomuto pochmúrnemu trhu bol filmový priemysel kreatívny. S cieľom poskytnúť zákazníkom maximálnu odmenu za ich nemalé peniaze, divadlá znížili ceny vstupeniek o 50 percent a viac a začali dávať patrónom dve funkcie za cenu jedného lístka. Tieto dvojité funkcie podporili dopyt po lacno vyrobených B filmoch a menšie štúdiá zostali nad vodou búchaním po týchto rýchlych produktoch.

Majitelia divadiel sa však uchýlili k ešte zúfalejšiemu hucksterizmu. Počas hospodárskej krízy bolo dosť bežné, že divadlá na vyplnenie svojich miest používali darčekové predmety. Propagačné akcie ako „Dish Night“, v ktorej každá žena, ktorá sa zúčastnila, dostala tanier zdarma; ceny v hotovosti za dvere; a darčekové predmety zo striebra, kde vás každá cesta po švihnutí priblížila k úplnej sade príborov, pomohla povzbudiť účasť. Aj keď tržby z predaja poklesli zo 720 miliónov dolárov v roku 1929 na 480 miliónov dolárov v roku 1933, do roku 1941 sa pomaly vyšplhali späť až na 810 miliónov dolárov, čiastočne kvôli týmto trikom pri zvládaní katastrof.

3. Procter & Gamble

Veľká depresia sa pokúšala o väčšinu spoločností zaoberajúcich sa výrobkami spotrebného tovaru, ale spoločnosť Procter & Gamble vyšla z celého utrpenia a voňala lepšie ako v roku 1929. Ako porazil mydlový gigant [PDF] depresiu? Spočiatku to bolo ťažké, keď zákazníci hlavných obchodov s potravinami začali strihať objednávky a hromadili sa zásoby. Spoločnosť P&G si zjavne uvedomila, že aj v depresii by ľudia mydlo potrebovali, takže by si ho mohli kúpiť aj v Procter & Gamble.



Preto namiesto toho, aby spoločnosť obmedzila svoje reklamné úsilie zamerané na zníženie nákladov, aktívne sledovala nové marketingové možnosti vrátane komerčného rozhlasového vysielania. Jednou z týchto taktík bolo sponzorovanie denných rádiových seriálov určených pre domácich majstrov, hlavný trh spoločnosti. V roku 1933 debutovala spoločnosť P&G svojím prvým sériovým dielom Oxydolova vlastná Ma Perkinsová a ženy po celej krajine si rýchlo zamilovali rozprávky o láskavej vdove. Tento program bol taký úspešný, že P&G začala pripravovať podobné programy na podporu svojich ďalších značiek a do roku 1939 spoločnosť produkovala 21 rozhlasových relácií - a bola priekopníkom v „telenovele“. V roku 1950 P&G uviedla prvú televíznu telenovelu,Prvých sto rokov.

4. Martinské gitary

Rovnako ako filmy, aj hudobné nástroje sa javia ako zraniteľné odvetvie v ekonomike s poklesom ekonomiky, ale ctihodný výrobca akustických gitár Martin to zvládol cez hospodársku krízu pomocou viacerých stratégií. Okrem zníženia miezd a fungovania trojdňového pracovného týždňa spoločnosť vyrábala aj všetko od husľových súčiastok až po drevené šperky. Spoločnosť sa držala svojho princípu neposkytovania veľkoobchodných zliav maloobchodníkom, čím si udržala vzťah s menšími predajcami a upevnila imidž spoločnosti ako štvorcového predajcu.

Martin tiež začal ponúkať nové, lacnejšie modely, ktoré sa tešili veľkej obľube. Jedným z týchto triumfov bol štýl tela „dreadnought“ (ktorý siaha až k pôvodným gitarám vyrobeným pre vydavateľstvo v Bostone); zahŕňal väčšie a hlbšie telo, ktoré poskytovalo väčšiu hlasitosť a basové rezonancie. Martin predstavil svoju prvú archtop gitaru v roku 1931 a spoločnosť tiež priniesla revolúciu v dizajne pomocou 14-pražcových krkov na svojich gitarách. Tieto technické zmeny, spojené s odhodlaním Martina poskytovať svojim zákazníkom vysoko kvalitné prístroje za rozumné ceny, pomohli udržať jeho predaj v priebehu celej hospodárskej krízy.

5. Sládkovia

Depresia bola pre väčšinu spoločností dosť tvrdá, ale pivovarníci v krajine to mali obzvlášť zlé. Iste, peniaze boli obmedzené, ale hlavný produkt pivovaru, pivo, nebol ani legálny. Počas národného zákazu v rokoch 1920 až 1933 mnoho pivovarov v krajine zavrelo svoje brány - podľa Kongresového vypočutia z roku 1932 bolo pred začiatkom prohibície viac ako 1 000 pivovarov, ale do roku 1932 už bolo „iba 164“, ktoré mohli byť pripravené na opäť pripraviť pivo. “

Ako si títo pivovarníci zarobili počas hospodárskej krízy, keď nemohli predávať mydlá zúfalým 25 percentám [PDF] pracovníkov, ktorí nemali prácu? Spestrením. A potom ešte diverzifikovať.

kto mal hrať han sólo

Pivovarníci začali prevádzkovať mliekarne, predávať mäso a vydávať sa do ďalších poľnohospodárskych podnikov. Pivovarníci tiež mohli vyrábať „blízke pivo“, ktoré malo iba stopové množstvo alkoholu, ale hospodárska kríza zabila dopyt spotrebiteľov od 300 miliónov galónov v roku 1921 po iba 86 miliónov galónov v roku 1932. Pivovary tiež začali využívať svoje odborné znalosti na nealkoholické nápoje ako koreňové pivo. Frank Yuengling, ktorý viedol rodinný pivovar mimo Philadelphie, zostal presvedčený, že zákaz je iba fázou, a osobne sa široko diverzifikoval, vrátane otvorenia tanečnej sály.

Nakoniec sa čakanie na búrku diverzifikáciou (a možno aj varením bočného piva) ukázalo ako dobrá stratégia. Od roku 2019 je päť najpredávanejších pív v Amerike vyrábaných značkami pred prohibíciou / pred Veľkou depresiou.